如果一家企業(yè)，一個(gè)品牌長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就容易陷入作繭自縛的局限。比如小米，如果一直聚焦在“網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)手機(jī)”的品類(lèi)領(lǐng)域，不做生態(tài)鏈的硬件延伸。單憑一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)手機(jī)”，很難有大的作為。因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始下滑，手機(jī)產(chǎn)品也很難有新突破，一直聚焦在手機(jī)上，將會(huì)作繭自縛。
策略就是根據(jù)形勢(shì)而制定的解決方案
策略就是“根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的方針?lè)铰?，并形成具體的解決方案。”我們來(lái)舉幾個(gè)古代謀士為君王制定策略的例子。比如：春秋時(shí)期的管仲為齊桓公制定的“尊王攘夷”策略；韓信為了從漢中出兵攻打項(xiàng)羽制定了“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”的策略；再比如：朱元璋向朱升征求平定天下的意見(jiàn)，朱升就給朱元璋制定了“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王“的策略?？梢?jiàn)，制定策略時(shí),要遵循“實(shí)事求策、一事一策”的基本原則，才能形成真正有效的解決方案。
品牌策略就是在不同成長(zhǎng)階段，做不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)。
品牌策略就是：根據(jù)品牌不同的發(fā)展階段，做不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)，而不是只做一個(gè)定位，喊一句口號(hào)，拍一條影視廣告片這么簡(jiǎn)單。怎么樣制定品牌策略？有三大制定品牌策略的法則。分別是：研判局面形勢(shì)，盤(pán)點(diǎn)品牌資產(chǎn)；一階段一目標(biāo)，一品牌一策略；一策略多布局，多布局好落地。
注：此觀點(diǎn)轉(zhuǎn)自知和品牌策劃合伙人蔣秋銘所著的《科學(xué)品牌觀》，版權(quán)號(hào)為國(guó)作登字-2021-L-00106599
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